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[原创]走过辉煌十年 水泥行业该何去何从?~

  编者按:

  追念往昔,2005年对水泥行业是不合平常的一年,行业利润停止了从2000年6.33亿到2004年133.34亿近乎猖狂的翻倍增长,跌回2003年曩昔。十年一循环,2015年,水泥行业正在经历相似的一幕,今朝行业利润回落至八年前已成定局。

  回望以前的这十年,走过2005年行业首个低潮期之后,在两个五年筹划的带动下,水泥行业的成长一起高歌猛进,从产能规模到行业利润总额再到全部行业设置设备摆设技巧水平都实现了超过式成长。

  统计数据显示,水泥行业利润从2005年79.19亿至2014年780.2亿,翻了十倍,时代2011年行业利润总额更是一度冲破千亿大年夜关;水泥产量则从10.69亿吨,增长至空前的24.76亿吨。

  如今,命运如斯相似,却又有所不合。相同的是又一个五年筹划——“十三五”即将启动,不合的是在经济新常态背景下,政府确定了6.5%的经济增速底线,比拟十年来匀称9.95%的GDP增速,已有了大年夜幅下滑。受此影响,作为范例的投资拉动型财产,水泥行业成长无疑将面临不小的寻衅。

  事实上,今年水泥产量下滑以及行业利润大年夜幅缩水已经弗成避免,水泥工业走过了“黄金十年”,未来又将走向何方?必要业内一路探寻……

湖北世纪新峰水泥集团有限公司董事长诸葛文达

  2001年诸葛文达到湖北创业,十多年来,恰是在两个五年筹划带来的水泥行业成长机遇下,凭着其充溢冒险与激情的小我情怀,湖北世纪新峰水泥集团赓续走向成功,成为湖北水泥市场上弗成漠视的“一方诸侯”。

  然而,“倾巢之下焉有完卵”,在经济大年夜潮中,任何企业都弗成能置身事外。今年以来水泥行业低迷的态势,同样给世纪新峰带来了不小的影响。诸葛文达在吸收中国水泥网记者采访时直言,“世纪新峰今年销量和去年差不多,然则因为市场竞争猛烈,价格较往年偏低,企业盈利环境与比拟去年存在较大年夜差距。”

  世纪新峰的成功是近十年来海内水泥工业成长的一个缩影,而其碰到的业绩难题也是今朝经济“新常态”背景下,海内水泥企业的一个“通病”。毋庸置疑,未来海内水泥需求将慢慢萎缩,前十年的翻倍增长也将尘封进历史,跟着社会经济的成长与成熟,水泥需求停顿在一个低于现在总量的合理、稳定的区间也是一定。

  在市场需求增速放缓,以致呈现萎缩的环境下,作为行业的主体,水泥企业在竞争与相助中应该若何决定?是在赓续内耗、互相“挞伐”中探求新的平衡,照样在相助与竞争中慢慢走向进级?让我们来看看诸葛文达,这位“老水泥人”怎么看。

湖北世纪新峰水泥集团

  产能交换带来新起色

  受产能过剩影响,为应对行业竞争,近年来水泥企业之间的吞并重组更加频繁。仅今年1-9月,上峰水泥、京兰水泥、海螺水泥、金隅水泥等企业均有并购动作。彷佛,在行业生计情况恶化的背景下,经由过程吞并重组,提升财产集中度,已经被觉得是办理今朝水泥行业产能过剩的主要手段之一。然而,事实是否真的如斯?

  “他山之石可以攻玉”,据诸葛文达的先容,在钢铁行业,宝钢、武钢都曾提议大年夜规模的吞并重组,一度成为天下级大年夜型钢铁企业。但大年夜规模收购之后,产能集中度虽然获得前进,但宏大年夜、臃肿的企业构架,以及关停部分产能之后带来的社会影响却花费了十多年依旧未能改变。

  如今,在固定资产投资增速进一步下滑之下,高产能集中度不只没有为钢铁企业开脱产能过剩逆境供给赞助,反而限定企业革新四肢举动,使其深陷泥潭,艰苦重重。比拟之下,水泥行业近年的吞并重组虽然相对成功,例如中国建材寄托吞并重组一跃成为举世产能第一的水泥企业,有效整合了大年夜量各执一词的小企业,在必然程度上避免了恶性竞争,然则钢铁行业的经历正在敲响警钟,产能集中度的前进并非办理产能过剩的良药。

  事实也恰是如斯,诸葛文达奉告中国水泥网记者:“海内某些区域市场,企业个数并不多,可价格战照样打得乌烟瘴气。介入价格战的各方,都实力雄厚。如湖南,主如果海螺、南方、华新、红狮,又如河南,主如果中联、天瑞加同力,虽然前几名的市场占领率很高,可协同依然艰苦,企业间陷入强强内耗之中。”

  诸葛文达进一步指出,在当前行业形势不佳的环境下,企业间加倍难以建立互信关系,进而加大年夜了协同难度,这是导致今年水泥行业价格偏低,旺季不旺的紧张缘故原由。面对需求的下滑,在行业惊恐生理感化下,高产能集中度事实上仅仅是将小企业之间的恶性竞争上升为大年夜企业间的恶性竞争,行业产能过剩问题并没有获得根本办理,反而愈演愈烈。

  在现阶段,大年夜的水泥企业集团纷繁在各地结构,呈是非纷歧之势,你中有我,我中有你,互为管制,出于自身利益斟酌,企业间恶性竞争难以避免。为办理企业结构带来的互相制约问题,诸葛文达觉得,最有效的法子是“产能交换”,以提升特定区域产能集中度,实现行业资本的优化整合。

  为此,诸葛文达曾撰文指出,“以泛长江流域沪苏浙皖赣湘鄂川渝及豫鲁九省二市的市场为例,如能快速实现产能交换,在水泥平台期各企业可能更易收受接收投资,避免衰退期的覆灭。”

世纪新峰水泥临盆线

  然而,产能交换作为吞并重组的另一种做法,虽然已有先例,例如:2004年中国建材曾收购徐州海螺,得到了淮海区域大年夜成长机遇,作为互换,海螺水泥则套现后快速用于沿江扩大产能,奠定了现在超强的市场结构,然则真正落实依然存在不小的艰苦。

  “产能交换涉及到介入企业的亲自利益,虽然终极会是双赢,然则利益分配不轻易匀称,难免呈现受益大年夜小的区别,假如企业太重视蝇头小利而琐屑较量,企业家又短缺足够的襟怀胸襟,则难以实施。”诸葛文达表示,产能交换能否成功关键照样在于企业能否站在企业甚至行业未来可持续成长的根基上看待利益分配问题。

  比拟于互相吞并,产能交换最大年夜的上风在于低落了行业协同难度,避免了恶性竞争,解除了现有格局下企业间互相制约的枷锁,对付行业资本的优化设置设置设备摆设摆设具有紧张意义。当前,产能交换难度虽然较大年夜,但诸葛文达坚信:“未来水泥市场需求会慢慢下降,为优化行业资本,提升竞争力,企业间产能交换照样会实现。”

  摊开竞争只会两败俱伤

  竞争是市场经济的特性,也是包管行业企业优胜劣汰的关键,这种“新陈代谢”在行业甚至全部国夷易近经济成长历程中扮演了紧张的角色,但周全摊开的竞争是否合理呢?

  俗话说“杀敌一千自损八百”,在行业上风产能与弱势产能存在伟大年夜差距的时刻,充分市场竞争可以再短光阴内“祛除”弱势产能,提升全部行业的成长水平。然而,当业内上风企业上风并不显着之时,互相间的开放竞争便会成为一场永无休止的“杀害”,终极带来的是行业整体利益受损以及资本的严重挥霍。

诸葛文达在中国水泥网总部交流

  今朝,海内水泥工业成长已经相对成熟,新型干法水泥盘踞绝大年夜多半,业内企业整体水平尤其是规模化企业间,差距并不显着,加之水泥运输资源过高,变相增添了贩卖资源,导致略显上风的水泥企业难以短光阴内淘汰竞争对手,周全摊开市场竞争带来的将是一场耗损战。[Page]

  是以,诸葛文达表示,基于当前海内水泥工业成长现状,摊开市场竞争并弗成取,经由过程广泛的相助,共同需要的竞争,慢慢实现财产进级方为上策。

  以停窑限产为例,从去年开始,淡季停窑无论是规模照样光阴都出现一种空前的态势,缘故原由在于,淡季价格下滑严重,不少水泥企业盼望经由过程停窑的要领来保价以致是提价。对此,诸葛文达提出了不合的见地,“旺季停窑意义弘远年夜于淡季停窑。”

  诸葛文达进一步解释道,“在当前经济情况不景气,市场需求整体下滑的背景下,旺季停窑才能让旺季真正成为旺季,反之淡季水泥需求低迷,停窑并不能真正起到稳定价格的感化。是以,旺季经由过程企业间有效的相助实现共赢,淡季摊开市场竞争,淘汰后进企业,剩下的企业再进入下一个旺季,如斯轮回反复,上风企业可以生计下来,弱势企业慢慢淘汰,既避免了行业恶性竞争,又可以达到优胜劣汰的目的。”

  然而,诸葛文达这一设想,若要实施却并不轻易。当前水泥行业,因为市场压力较大年夜,业内企业惊恐生理严重,导致行业恶性竞争加剧,要实现旺季停窑等行业相助尤为艰苦。就此,诸葛文达觉得,“根滥觞基本因在于,企业为了自身利益,各执一词,缺少主心骨,是以行业相助必须发挥上风企业的向导感化。”

  事实上,一段光阴以来,为有效节制产能规模,规范行业竞争,南方水泥在业内做了大年夜量事情,但效果并不抱负。诸葛文达觉得,此中最主要的缘故原由在于海螺水泥并没有积极介入此中,其它参加的企业也大年夜多各怀鬼胎,处处以一已私利为中间,行业相助缺少严肃性,限产没有同等性,而南方水泥对此也没有法子制约,终极直接导致了业内相助效率低下。

  根据诸葛文达的设想,有了海螺水泥的积极介入,当前行业场所场面将可以实现完全改不雅。一方面,海螺水泥与南方水泥相助,将大年夜幅增添可调控产能比重,加大年夜市场话语权;另一方面,依托海螺超强资源节制力,可以迫使其它企业做到言行同等,合营限产,否则就可以发挥过剩产能在局部地区挤压不取信企业生计空间,如斯,各家企业唯海螺·南方亦步亦趋,财产相助方能不折不扣的获得落实。

  值得一提的是,不少人笃信,只有颠末惨酷的恶性竞争,才能实现去产能的目标,然而这一做法却不必然放之四海而皆准。我国水泥行业成长到现在,颠末一轮轮拼杀,己经形成了巨子,让巨子与巨子继承经由过程经久野蛮的恶性竞争胜出一个,不相符行业生态逻辑,届时剩下的可能仅仅是一推“烂摊子”而已。

  “对付行业巨子来说,在市场已经没有上升空间,扩大年夜巿场份额价值过高时,事情目标转向钻营合理的回报异常紧张,既能规范行业竞争,得到需要收益,也能经由过程本钱的积累,为财产进级供给赞助。”诸葛文达指出,对付当前的水泥行业而言,只有海螺水泥主导下的产能默契才是化解产能过剩独一真正有效手段,若一味的摊开竞争,行业将陷入一场漫长而暗中的混战。

  “走出去”不具备广泛性

  近年来,因为海内水泥行业产能过剩加剧,越来越多的企业开始走向外洋。截止今朝,中国建材、中材、海螺、华新、红狮等海内有名企业均已在外洋设厂。与此同时,今年“一带一起”扶植已经上升为国家计谋,得益于此,沿线根基举措措施扶植与相关投资的推进如饥似渴,国际水泥需求有望受此拉动。

  那么在经济举世化浪潮下,积极“走出去”是否能成为我国水泥企业开脱海内产能过剩泥潭的“绳索”呢?事实上,这也并非易事。比拟于在海内投资建厂,国外投资将面临更多的弗成控风险。

  海螺水泥是海内水泥行业领军企业,无论是资源节制、治理水平照样临盆线技巧水平,各方面都在必然程度上代表了今朝海内最高水平,以致引领天下水平。但去年11月投产的印尼南加海螺运营环境却并不抱负,中报显示全部南加海螺今年上半年巨亏8080万元,缘故原由是多方面的,包括市场、汇率变更等方方面面。

诸葛文达与中国水泥网记者交流

  诸葛文达奉告中国水泥网记者:“中国水泥企业走出去难度较大年夜主要在于,一方面根基举措措施投资大年夜,资源收受接收难度大年夜;另一方面投得越多产能越大年夜,市场价格轻易遭受打压;此外,包括人文情况、夷易近族脾气、地方保护等等一系列弗成控身分,也进一步增大年夜了水泥企业外洋成长的难度。”

  诸葛文达觉得,对付“走出去”,海内水泥企业照样应该理性看待,例如中国建材、海螺、中材、红狮、华新等上风企业,出于举世化以及拓展盈利空间的必要,“走出去”是一个有效的选择,然则海内多半区域性企业,并不适用。

  树一个行业要多久?

  十年树木,百年树人,树一个行业要多久?从1824年英国修建工人约瑟夫.阿斯谱丁发现波特兰水泥算起,今世水泥工业从发芽到强盛年夜已经走过了靠近两百年的历史。在海内,最早的水泥厂是始建于1889年的启新水泥厂,距今也有百余年历史。在这百余年光阴里,中国水泥工业翻天覆地的变更,有目共睹,如今水泥产量已近达到天下产量的60%,临盆线今世化水平也已走到天下先辈行列。

  然而,面对严酷的经济形势,宏大年夜的产能体量却成为一个沉重的包袱,行业恶性竞争正在蚕食着行业演变的本钱。就在笔者下笔之前,四川、陕西、新疆等地又传来了水泥价格下调的消息。行情不景气已经成为今年水泥行业一条甩不掉落的“标签”。

中国水泥网万里行曾走进世纪新峰

  诸葛文达:“明年得益于大年夜量批复的基建项目,以及降准、降息、低落房贷首付推房地产市场的带动,水泥行情在必然程度上仍旧值得等候,但总体来说,行业形势依旧堪忧,前些年的行情很难再现,三五年之内水泥行业不会呈现太大年夜迁移改变,作为企业必要斟酌的是在此之后应该若何做,必要有这样的心里筹备。”

  在诸葛文达看来,一味的恶性竞争绝非行业重塑手段的首选,如斯“杀鸡取卵”的转型进级价值过于高昂,晦气于行业的康健成长。是以,在需要的竞争同时,行业相助仍旧需要,并由行业上风企业来引导,经由过程一个循规蹈矩,赓续优化的历程,慢慢推进行业的优化进级。

  2005年今后的十年,水泥行业实现了周全、高速的成长,但“快步”推进的历程中也孕育发生了诸如产能过剩等“后遗症”;面向未来十年,“十三五”即将起步,中国经济正在迎来转型,作为国夷易近经济财产链条中最根基的一环,水泥行业必要在震惊中愈发成熟,基于业内企业之间的理解与相助,或许有一天我们能回答上述那个问题,树一个行业要多久!

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